Category: техника

Category was added automatically. Read all entries about "техника".

канбаном по барабану ))

В комментариях к предыдущему посту про ключевые концепции в снабжении появился вот такой вопрос:
"В самом начале своего пути я мог один и тот же барабан (достаточно редкой модели картриджей) купить несколько раз. Просто потому что купил, прошло время, формирую заказ, думаю - ага! по-моему у меня нет этого барабана (мельком брошенный взгляд на стеллажи говорит - нету) заказываю... привозят... и опаньки их у меня уже два)))) Да и сейчас бывает нечто похожее, только с другими вещами. А вот как автоматизировать процесс отслеживания, честно говоря ума не приложу(("

Давайте ум прилагать ))) Итак, что имеем: небольшие запасы запчастей  и расходников в одном небольшом помещении. Статистика потребления некая уже есть, т.е. сколько примерно заказывают в определенный период и сколько надо хранить запаса понятно - 0 нельзя, а 2 - много. Что надо сделать, чтобы мельком взглянуть и сразу увидеть наличие?
0. Для начала прочитать про 5С.
1. Определить, что, где и сколько будет храниться (нормы запаса тоже определить - страховой/неснижаемый и максимальный объемы).
2. Положить на определенное место и
3. обязательно визуализировать расположение именно этого предмета - обвести контуры, поместить фото и надпись, ограничить полку максимальным уровнем запаса, сделать отметку минимального уровня запаса

4. Если определили, что 1 барабан - это неснижаемый уровень запаса и его поставка будет выполнена в течение 1 дня (время выполнения заказа), то прикрепите к нему карточку, на которой будет написан или нарисован предмет, отмечено необходимое количество для заказа, отмечено место на полке.
5. Продублируйте в меньшем масштабе все полки на, например, пробковой доске или ящичке с ячейками, повторяющими карту склада. Взяли барабан, сняли с него карточку (это канбан называется), повесили ее на пробковую доску или положили в ящичек - вот и вся автоматизация: красиво, изящно, сразу все видно, даже думать не надо - берешь карточку, звонишь поставщику, заказываешь, приходит барабан, вешаешь на него карточку, барабан востребован, снимаешь с него карточку, опять в коробочку и т.п. Можно использовать магниты и магнитную доску, но каждый магнит должен быть персонифицирован в соответствии с конкретным товаром.

И вот это 5С+канбан с легкостью заменит в случае вашего ИП на УСН все навороты 1С ))) Наслаждайтесь простотой и рациональностью!

закупки и простои производства

Нередко закупщиков обвиняют в простоях производства. И это правда, полная или частичная. На одном предприятии каждое совещание превращалось в ругань директора по закупкам и начальника производства, который считал, что все сбои были по вине поставок. Собрали статистику, сделали схему связей. Получилась вот такая история (приведено частично)
простои производства и закупки
Collapse )

о вреде планирования и длинных списков

Тут клиенты еще давно "заказали" меня на 29-30 декабря, надумали вместо новогоднего корпоратива провести корпоративный тренинг. А вчера решили перенести это мероприятие на март из-за болезней больше половины отдела. И случилось в моем бытие неожиданно свободное время. Все планы у меня в режиме "матчасть" (обязательно) и "запчасть" (желательно, делать, когда представится возможность). Так вот, в матчасти - пустота на этот год, а в запчасти оказался такой список, что никак не могу выбрать, с чего начать. В итоге - прострация: сижу, десятую кружку чая гоняю, серфю жж, тупо листаю разбросанные по всей комнате книжки, записываю новые строчки в запчасть, от чего она становится еще более устрашающей :) Дайте мне кто-нибудь волшебного пенделя, а?

Почему в Петербурге появились горячие фонтаны?

Или беды российского менеджмента. Даю в одной табличке сразу несколько правил: японское "5 Почему" из кайдзен, разницу между функциональным и процессным управлением, отличие принципов "Кто виноват?" и "Что делать?"
5 почему,функциональное и процессное управление 
Collapse )