Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

Анализ портфеля и определение стратегии закупок по модели Кралича

Многие компании по всему миру для формирования конкурентной стратегии снабжения используют Матрицу Кралича (Kraljic Model), предложенную им еще в 1983 году («Purchasing Must Become Supply Management» - Harvard Business Review, 1983). "Преклонный" возраст модели не мешает успешно применять её на практике.

Collapse )

Kraljic Model
читать далее на моем сайте http://urazova.com/enciklopediya/analiz-portfelya-zakupok-po-matrice-kralicha-kraljic-model/

Поставщик, качество и нецензурная брань бухгалтерии

Зашел разговор о том, что входит в понятие качества применительно к закупкам и как понять, будет ли поставщик обеспечивать качество. Вот такой диалог подтолкнул к этому разговору.
- Мы закупаем только качественную продукцию. Вы же слышали про компанию "ХХХ"?
- Да, слышала. По официальным данным процент дефектов у них составляет 1,27%, т.е. действительно качественной продукции у них выходит 98,73%. Какие у вас есть гарантии, что вам и вашим клиентам не поступят партии или единичные изделия с дефектом?

Collapse )



потеря технологии при уходе сотрудника

Есть такое понятие "молчаливые" знания (tacit knowledge), т.е. знания, полученные сотрудниками в процессе работы на основе их опыта и знаний. Задача каждого руководителя - превратить эти знания в конкретную форму: записанные и систематизированные знания, которые становятся собственностью компании, ее корпоративной компетенцией и остаются на предприятии даже тогда, когда сотрудник увольняется. Что чаще происходит сейчас? Нанимают грамотного, опытного, толкового и способного сотрудника и фактически полностью отдают ему на откуп способы и технологии работы. Сотрудник ушел - ушла технология. Пришел новый сотрудник - пришла новая технология. А в это время компания старательно пиарится и формирует имидж самой профессиональной/технологичной/ответственной/клиенториентированной... и т.п. компании.

Любая новая технология приводит к некоторому сбою в процессах, - "эффект бабочки" никто не отменял. Осваивайте "письменное" мышление, учитесь записывать правила, создавайте стандарты, добивайтесь повсеместного (поголовного) исполнения этих стандартов, совершенствуйте созданные технологии. Частые примеры, особенно, на открытых тренингах, собранных из представителей разных компаний: новичок в профессии из западной компании порою знает и умеет больше, чем опытный специалист из российской компании. И не потому, что этот новичок старательно учился раньше, а потому, что компания предоставила ему четкие правила и способы исполнения работы. Он может не знать, как это называется в теории, но знает, как надо делать. Потратьте немного времени на то, чтобы в самой простой форме описать последовательность действий: делай раз, делай два, делай три. Ведь речь идет о стратегическом ресурсе - способности компании делать нечто. Зачем попадать в зависимость от знаний, опыта и способностей сотрудника?

алгоритм построения дерева целей

Готовлю сейчас много материалов по разным проектам для участников. Очень полезные советы от Александра Долгорукова для тех, кто занимается целеполаганием в своей компании. Правила и тонкости декомпозиции целей, так чтобы они стали реально продуманными.

1. Постановка цели. Вначале цель формулируется в виде нескольких предложений, которые отвечают на вопрос «Что?». Что мы увидим, когда цель будет достигнута: что собой будет представлять компания, что это будут за товары и услуги, что будут люди думать об этой компании и т.п. На этой стадии преждевременно придавать цели строгое определение. Поспешная конкретизация может спровоцировать  искаженные (и даже ложные) представления о целях. Здесь уместны такие логически оправданные приемы, как:

Collapse )

время выполнения заказа

Если все основные игроки рынка выполняют заказ клиентов за 4 дня, а вы сможете выполнить за 3 дня при равном качестве, цене и  стандартном наборе услуг, это будет вашим конкурентым преимуществом? Безусловно, да. Потребитель хочет получить то, что нужно, тогда, когда нужно, в том объеме, который требуется, и по наименьшей цене. Но возможно ли это - сократить время выполнения заказа на 25%? Да, возможно. И не только на 25%, а намного больше. 

Ситуация. Геннадий изготавливает матрицы, которые впоследствии идут в печать. Это ответственный и толковый работник. Когда была поставлена задача осуществлять непрерывное производство, он пришел с цифрами на руках доказывать, что изделия в его цеху надо выпускать партиями, а единичные изделия делать невыгодно, потому что это снижает производительность. Вот его цифры: если он делает партию матриц, то на изготовление 10 матриц потребуется 350 минут, т.е. по 35 минут на матрицу. А если он будет одну матрицу делать, то на это уйдет 49 минут. Получается потеря времени на те же 10 матриц целых 140 минут (2 часа 20 минут). На первый взгляд, все верно. 
Collapse )

а не заварить ли нам пуэрчику?

Люблю этот чай. Но он требует особой заварки, иначе не получится того отменного привкуса, который отличает его остальных чаев. Ну что ж, начинаем колдовать :) Можно заваривать, а можно варить.

Заваривание
Берем кусочек размером в 1-2 кв.см. Дозировка зависит от личных пристрастий и количества чаевников. Чтобы «оживить» и очистить чай, помещаем его в холодную воду, пока греется чайник. (Можно залить чай горячей водой, и тут же ее вылить). Вода для приготовления пуэра должна быть мягкой, с температурой 90-95 гр. (доводим воду до пузырьков размером со спичечную головку). Collapse )